2014年3月29日上午在嘉兴市文华园六楼会议室召开3月份总监例会。 首先，由质安部通报2014年质安部工作计划：1、巡检工作根据工程进展情况及工程的规模进行，在基础施工阶段、主体施工阶段及装修施工阶段（重大工程）每季度巡检覆盖率达100%、驻外项目部每季度进行一次；加强对深基坑施工、高层建筑施工阶段的专项检查。2、培训方面。除了对新员工进行常规培训外，根据实际情况挑选现场资料、安全做的好的项目作为公司资料员、安全学习培训场地。3、总监例会将以各种形式两个月召开一次、各专业组原则上每月一次；4、对工程规模大、具有特殊性、超过一定规模的危险性较大的分项（分部）工程进行专项检查并跟踪。今年的管理工作目标即工作重点是狠抓监理的工作质量并确保公司所监理的工程安全无事故；5、资料资方面：工程竣工验收后一个月内，要求项目部根据公司的归档资料目录要求整理归档资料并填写清单后移交公司。6、要求各项目部按实际情况对各部人员的出勤进行认真、如实的记录填写并上报公司， 接着，由总经理王卫东主持与项目监理部的负责人签订了《项目监理部2014年安全生产目标管理责任书》，并重点强调了责任书的内容及对各项目部、项目监理部在施工监理过程中对施工安全要作为重点来监督管理。 然后各位总监学习了2013版的建设工程监理规范。公司常务副总李宏公布并解读近期市、区上级主管部门发布的有关文件：《2014年嘉兴市建筑施工安全生产工作要点》、《建设监理行业自律公约》、《嘉兴市住宅工程质量通病防治要点》等，公布已颁布即将实施的“《建筑深基坑工程施工安全技术规范》等与工程建设施工有关的国家标准和行业标准。强调2014年的工作重点：1、提高监理人员业务水平，2、细化监理工作，3、强化监理安全工作意识，4、形成具有特色的项目管理部。 最后，由副董事长张剑对近期公司承接监理业务情况进行了通报。对目前管理层理论水平下降，如何提高骨干力量系统管理能力要进行系统学习。强调以业务培训、样板学习交流、召开现场会的形式提高监理人员业务水平；以对各类表格的应用细化监理工作，为提高监理例会的质量，对例会的表式、内容形成书面样表，监理例会纪要的形成时间要明确；以现场安全学习、检查的形式强化监理安全意识；推行有特色的项目管理。
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